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        董事長(zhǎng)就管理能力方面召開(kāi)了一次全體高層管理的頭腦風(fēng)暴，會(huì)議過(guò)程中，各位高層管理都充分表達(dá)了自己對(duì)于管理的理解。董事長(zhǎng)最終總結(jié)：“在管理原理方面，麥肯錫有兩個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)是正確的做事，一個(gè)是做正確的事。正確的做事就是如何把事情做得更有效率。做正確的事就是指，在做事之前，哪些事是應(yīng)該做得，哪些事不應(yīng)該做得，要分清楚。如果說(shuō)，正確的做事是指做事的執(zhí)行過(guò)程，那么做正確的事就是說(shuō)做事之前要想這件事正確不正確，我應(yīng)該做什么樣的事情。所以，做正確的事情應(yīng)該先于正確的做事。想企業(yè)所想之事，做企業(yè)所做之事，說(shuō)企業(yè)所說(shuō)之話是很重要的。”

        我們要不斷提升自己的思想認(rèn)識(shí)水平，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)，實(shí)踐學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中走出來(lái)再學(xué)習(xí)。管理者的素質(zhì)就等同于自身的學(xué)習(xí)的能力和學(xué)習(xí)的愿望，如果光有學(xué)習(xí)的能力但是不愿意學(xué)習(xí)，那么也不會(huì)得到提高。學(xué)習(xí)路上，不進(jìn)則退。